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人民币麻将股份有限公司2017年工作会议暨二届四次职工代表大会顺利召开

发布日期:2017-02-27 10:01:30     来源: 作者: 关注次数:

   
  2017年2月25日,人民币麻将召开2017年工作会议暨二届四次职工代表大会,贯彻落实电建地产2017年工作会议精神,总结分析2016年度工作,对照年度指标,分析形势和任务,找症结、寻风险;安排部署2017年工作任务,依据公司整体发展战略,理思路、定步骤,确保完成2017年工作任务。
  本次会议以现场会议与视频会议方式召开,公司领导班子出席会议,公司高管、总部各部门负责人及下属各单位经营班子以上管理人员及公司职工代表参加会议,公司全体职工同步观看视频会议。
  会议伊始,大会进行职代会预备会议,会议以民主表决的方式,通过主席团成员建议名单。
  会上,董事长薛志勇传达电建地产2017年工作会会议的主要精神。电建地产夏进董事长指出要推进“精益化管理”,进一步发挥人民币麻将资本平台优势,以“工匠精神”打造企业核心竞争力,优化升级物业服务水平,实现规模扩张,保持持续稳定的发展。刘国栋总经理提出要全面聚焦“提质增效升级”,以控制规模增效益,精益管理促发展为主要着力点,重点从“提高效率”“创造效益”“以人为本”三个方面切实抓好精益化管理工作。
  总经理吴咸发作了题为《品质建设 降本增效 夯实管理基础 开疆拓土 精准运营 加速规模扩张》的总经理工作报告。他在报告中回顾了2016主要工作完成情况。2016年,在电建地产与公司董事会的领导下,公司全面落实“品质建设年”工作安排,加强组织管理、过程管控,打造品质标杆;夯实基础,完善体系,管理能力再升级;以效益提升为中心,商业运营能力再升级;拓展工作由“量”向“质”转变,投资能力再升级;筑牢安全红线意识,安全发展能力再升级;坚持全面从严治党,精神文明建设再升级。报告中,吴总从购房政策方面、金融政策方面、土地供应方面,对2017年所面临的行业新形势进行详细的分析,指出公司当前在职能体系方面、核心业务指标方面、投资拓展方面、人才队伍方面和各开发、运营项目所存在的问题。针对新的形势和所存在的问题,吴总依据公司2017年的主要经营指标,对今年的工作进行了安排和部署,他要求,2017年要加速职能体系再升级,提升管理效率,深挖财务价值,优化经营管理体系,增强活力;要以精品为目标,实施精品战略,提升操盘能力,创造更大效益;坚持以提质增效为标准,深入研究行业动态及消费新变化催生的商业策略,精准管理,创造商业效益;不断加强投资拓展公司;打造标杆与名片,努力实现本质安全,以安全保障提质增效升级,秉持以人为本理念,打造提质增效软环境,培育健康向上的企业发展环境。
  会上,公司工会主席李春阳、副总经理郑彤、副总经理肖新乔、副总经理张军,分别就公司2016年工会工作、营销工作、商业运营工作、投资拓展工作作专题报告,报告总结公司2016年在工会发展、营销、商业运营、投资拓展方面的情况,分别指出当前面临的主要问题,以及2017年的工作思路。
  下午,会议安排案例分享环节,副总经理李军从全面加强品质建设方面,作项目品质建设案例分享,南国大家装汉西店项目总经理张茂祥、品牌营销部副部长周洁、经营管理部副部长代宇炜分别就商业项目降本增效、营工作销案例、项目工程主要节点计划管控向与会人员作内容清晰的案例分享。
  随后,依照大会流程,会议审议并通过了《公司工作报告的决议(草案)》。
  公司董事长薛志勇作了题为《精益管理 提质增效 实现快速发展 训练有素 扎实工作 建设优秀企业》的总结讲话。薛总肯定了公司2016年在全员竞聘顺利完成、逆市完成定增、成功增资中印文化等诸多方面所取得的成绩。并指出2017房地产市场对于人民币麻将来说是机遇大于风险,要牢牢抓住机遇,从充分认识加强精益化管理对于建设优秀企业的重要意义、认清公司加强精益化管理的紧迫性、加强体系建设,夯实管理基础三个方面持续有效的实施“精益化管理”。薛总提出,加强精益化管理是提高效率,实现利润最大化的重要手段;是应对调控,控制政策风险的必然要求;更是树立行业地位的重要举措。面对激烈残酷的市场竞争,公司仍存在整体危机意识不强、管理效率不高、专业能力整体不足以及高端人才较为匮乏、人员素质急需提升等问题,充分说明实施精细化管理的必要性和紧迫性。2017年,公司必须以标准化为基础,加强职能体系、标准化体系、供应商体系建设,提升效率;坚持品质理念,以客户为中心,创造溢价;加强团队建设,全面加强计划实施、预算管理方面的执行力,促进全员执行力提升。薛总期望公司以追求训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行动、训练有素的文化四个“从优秀走向卓越”的条件,建设优秀企业!
  2017年,人民币麻将将坚持以精益求精的态势,在逆境中稳发展,在前进中创新高,通过全年贯彻执行精益化管理思路和策略,顺利完成年度目标任务,用最饱满的热情和最扎实的工作业绩续写人民币麻将新的辉煌!
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人民币麻将股份有限公司2017年工作会议暨二届四次职工代表大会顺利召开

发布日期:2017-02-27 10:01:30     来源: 作者: 关注次数:

   
  2017年2月25日,人民币麻将召开2017年工作会议暨二届四次职工代表大会,贯彻落实电建地产2017年工作会议精神,总结分析2016年度工作,对照年度指标,分析形势和任务,找症结、寻风险;安排部署2017年工作任务,依据公司整体发展战略,理思路、定步骤,确保完成2017年工作任务。
  本次会议以现场会议与视频会议方式召开,公司领导班子出席会议,公司高管、总部各部门负责人及下属各单位经营班子以上管理人员及公司职工代表参加会议,公司全体职工同步观看视频会议。
  会议伊始,大会进行职代会预备会议,会议以民主表决的方式,通过主席团成员建议名单。
  会上,董事长薛志勇传达电建地产2017年工作会会议的主要精神。电建地产夏进董事长指出要推进“精益化管理”,进一步发挥人民币麻将资本平台优势,以“工匠精神”打造企业核心竞争力,优化升级物业服务水平,实现规模扩张,保持持续稳定的发展。刘国栋总经理提出要全面聚焦“提质增效升级”,以控制规模增效益,精益管理促发展为主要着力点,重点从“提高效率”“创造效益”“以人为本”三个方面切实抓好精益化管理工作。
  总经理吴咸发作了题为《品质建设 降本增效 夯实管理基础 开疆拓土 精准运营 加速规模扩张》的总经理工作报告。他在报告中回顾了2016主要工作完成情况。2016年,在电建地产与公司董事会的领导下,公司全面落实“品质建设年”工作安排,加强组织管理、过程管控,打造品质标杆;夯实基础,完善体系,管理能力再升级;以效益提升为中心,商业运营能力再升级;拓展工作由“量”向“质”转变,投资能力再升级;筑牢安全红线意识,安全发展能力再升级;坚持全面从严治党,精神文明建设再升级。报告中,吴总从购房政策方面、金融政策方面、土地供应方面,对2017年所面临的行业新形势进行详细的分析,指出公司当前在职能体系方面、核心业务指标方面、投资拓展方面、人才队伍方面和各开发、运营项目所存在的问题。针对新的形势和所存在的问题,吴总依据公司2017年的主要经营指标,对今年的工作进行了安排和部署,他要求,2017年要加速职能体系再升级,提升管理效率,深挖财务价值,优化经营管理体系,增强活力;要以精品为目标,实施精品战略,提升操盘能力,创造更大效益;坚持以提质增效为标准,深入研究行业动态及消费新变化催生的商业策略,精准管理,创造商业效益;不断加强投资拓展公司;打造标杆与名片,努力实现本质安全,以安全保障提质增效升级,秉持以人为本理念,打造提质增效软环境,培育健康向上的企业发展环境。
  会上,公司工会主席李春阳、副总经理郑彤、副总经理肖新乔、副总经理张军,分别就公司2016年工会工作、营销工作、商业运营工作、投资拓展工作作专题报告,报告总结公司2016年在工会发展、营销、商业运营、投资拓展方面的情况,分别指出当前面临的主要问题,以及2017年的工作思路。
  下午,会议安排案例分享环节,副总经理李军从全面加强品质建设方面,作项目品质建设案例分享,南国大家装汉西店项目总经理张茂祥、品牌营销部副部长周洁、经营管理部副部长代宇炜分别就商业项目降本增效、营工作销案例、项目工程主要节点计划管控向与会人员作内容清晰的案例分享。
  随后,依照大会流程,会议审议并通过了《公司工作报告的决议(草案)》。
  公司董事长薛志勇作了题为《精益管理 提质增效 实现快速发展 训练有素 扎实工作 建设优秀企业》的总结讲话。薛总肯定了公司2016年在全员竞聘顺利完成、逆市完成定增、成功增资中印文化等诸多方面所取得的成绩。并指出2017房地产市场对于人民币麻将来说是机遇大于风险,要牢牢抓住机遇,从充分认识加强精益化管理对于建设优秀企业的重要意义、认清公司加强精益化管理的紧迫性、加强体系建设,夯实管理基础三个方面持续有效的实施“精益化管理”。薛总提出,加强精益化管理是提高效率,实现利润最大化的重要手段;是应对调控,控制政策风险的必然要求;更是树立行业地位的重要举措。面对激烈残酷的市场竞争,公司仍存在整体危机意识不强、管理效率不高、专业能力整体不足以及高端人才较为匮乏、人员素质急需提升等问题,充分说明实施精细化管理的必要性和紧迫性。2017年,公司必须以标准化为基础,加强职能体系、标准化体系、供应商体系建设,提升效率;坚持品质理念,以客户为中心,创造溢价;加强团队建设,全面加强计划实施、预算管理方面的执行力,促进全员执行力提升。薛总期望公司以追求训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行动、训练有素的文化四个“从优秀走向卓越”的条件,建设优秀企业!
  2017年,人民币麻将将坚持以精益求精的态势,在逆境中稳发展,在前进中创新高,通过全年贯彻执行精益化管理思路和策略,顺利完成年度目标任务,用最饱满的热情和最扎实的工作业绩续写人民币麻将新的辉煌!
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